王钧领读《领先的密码》

BLM模型(Business Leadership Model，业务领先模型)，脱胎于塔什曼·奥赖利三世的“一致性模型”理论，及斯莱沃斯基·莫里森的“企业设计四要素”理论，成型于IBM的实践。在中国，BLM由于被华为引入、应用并取得卓越成绩，而被国内广大企业所熟知、青睐。众多企业均希望以引入BLM为契机构建自己的战略管理体系。 柏翔博士是BLM国内实践领域*为权威的代表专家，他早年供职于IBM，*早接触BLM理论在IBM内部的应用实践，当华为找到IBM，希望全面引入BLM时，是柏翔博士和他的人力资本管理咨询团队承接了此项目，因此可以说，柏翔博士见证了BLM理论在国内企业界的*初导入和蓬勃发展过程。 BLM理论是与波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克尔·波特的五力模型同等重要的组织战略管理工具之一，是企业战略制定与执行连接的方法论与实战指南。2005年华为从IBM引入BLM模型，并且在制定公司战略规划的过程中一直坚持使用这个模型，证明了这一模型的重要价值。

钟国兴领读《时间之书》

一部了解中国节气文化的入门书，一部可以按时阅读、读上一年，从而了解时间、空间及其于我们生命意义的作品。 节气是中国人生存的时间和背景，生产和生活的指南。 有关节气的介绍往往仅止于天文、农业、养生等专业常识，本书依托作者的研究，将节气等自然时空与置身其中的人格规定做了说明，第一次说明人在时间中的使命、义务和人格成就。 作者对每一节气的介绍，都从一个侧面切入中国的历史、习俗和生存之道，对二十四节气中众多的物候以及它们在中国历史、文化上的意义，在中国人千百年间日常生活中的意义，做了精彩的介绍；又从现代人的视野出发，理性地分析了时间的功能，证实中国人将律历并称的意义，在日历变易之际，有我们生存的规律和律令。

陈华领读《光电帝国》

本书阐释了电这种“神秘的流体”，以及爱迪生、特斯拉和威斯汀豪之间生死攸关的冲突是如何彻底地改变了世界。一个电气化的伟大梦想，一部发电交错的恢弘史诗，三位点亮世界的电力巨人。这本书详细描述并高度概括了三位开创、生产和输送电的先驱者。没有这三位伟大的发明家，世界将不会是我们现在知道的这样。 在19世纪最后的10年里，就是这三位卓越的富于幻想的美国流金时代的巨擎为创造一个庞大的电力王国卷入激烈竞争。在这本书里，历史学家吉尔·琼斯描述了这非凡的“三重唱”，还有他们那既引人入胜而又残酷无情的尖端科技世界，那些关于发明创造、阴谋诡计、金钱、死亡，还有贪婪的华尔街百万富翁们的故事。 爱迪生经过艰辛的努力，将他的直流电（DC）技术引进喧闹的纽约，而特斯拉和威斯汀豪斯用他们的交流电（AC）技术与之抗衡，于是引发了一场美国公司历史上最独特的对垒——电流之战。战场从华尔街1893年芝加哥世界博览会尼亚加拉瀑布，直到死囚室——吉尔·琼斯带着我们走入阴森的监狱房间，在那儿，威廉·凯姆勒，这个被判死刑的杀人犯，成为第一个坐电椅被处死的人。这是一部厚重的、扣人心弦的电力史记。

宁高宁领读《如坐针毡》

当一家百年巨头企业的CEO，是一种怎样的体验？ 2001年9月，杰夫·伊梅尔特在世纪经理人杰克·韦尔奇卸任后，接棒执掌通用电气（GE）。 上任不到一周，“9·11”恐怖袭击震惊世界，而通用电气几乎与这场悲剧的每一个部分都有关联： 由GE租赁的、安装着GE生产的发动机的飞机，撞向了由GE提供再保险的大楼，现场的一切被GE旗下的NBC电视台全球直播。 此后的16年里，伊梅尔特领导通用电气挺过了诸多生死攸关的至暗时刻——从2005年飓风“卡特里娜”，2008年金融危机，到2011年福岛核反应堆熔毁…… 与此同时，他着手调整通用电气的业务重心，进行大刀阔斧的改革，以使其更加全球化、多元化、数字化，更加注重技术研发，带领这家业务庞杂的工业巨头，在困境与危机中挣扎求生。 在《如坐针毡》一书中，伊梅尔特首度回顾了掌权GE16年的心路历程，并进行了坦诚而严格的自我审视。不仅透过大量现场对话，再现种种内幕细节、直面质疑与批评，也在书中大方分享管理经验，坦率承认曾做出的错误决策。 在新冠肺炎疫情肆虐、“黑天鹅”频现的当下，如何带领公司穿越危机？ 重压之下，管理者该如何做出决策，首要专注于哪些事？ 翻开本书，伊梅尔特带你回到2001年上任伊始的办公室，亲历一位领导者的失败与伟大。

“相信 相信的力量” 《总裁读书会》迎新跨年读书演讲会

人生半程，一边是幸福的开始：事业有成，成立家庭，初为人父；一边是绝望的袭来：确诊绝症，无药可治，无医可救。怎么活？蔡磊在41岁这一年拿到了生命给他的最后一份考卷。 本书完整讲述了蔡磊从发病之初的怀疑到面对现实之后，发起对渐冻症（肌萎缩侧索硬化）的全面进攻，包括其治病经历、对人生的理解、对自己忙碌前半生的回忆与思考，以及关于亲情和生死的深切感悟。有痛苦、迷茫与绝望，更有拼搏、无畏与希望，看见了波折四起，也看见了绝地反击。 相信蔡磊的故事与精神会打动每一个努力生活的人，在沉重的疾病与命运前，在面临几乎绝对不可能之时，纵使不敌，也绝不屈服。

陈炎顺领读《屏之物联》

《屏之物联》以京东方科技集团为范本案例，聚焦BOE（京东方）“屏之物联”战略的产生逻辑，讲述其在该战略背景下的管理实践和穿越周期的方法论，并基于“屏之物联”战略，提出了“企业战略升维模型”，为数字时代背景下科技企业提供有益借鉴。 全书呈现“卓越之路”、“成长跃迁”、“屏之物联”三大篇章，从经济学和管理学的角度，以第三方视角解读中国显示产业的蜕变历程，解读了BOE（京东方）在显示领域实现从追赶到超越，并超前洞察到未来“万物互联”的市场前景，开启全新“屏之物联”转型之路。

吴立群领读《定力》

变局时代，全球化进入深度调整期，企业的经营环境瞬息万变，许多管理者也在幻象中迷失，陷入焦虑与彷徨。面对不确定，管理者该如何找回自我，从而带领组织走出逆境，超越周期？ 本书从管理的基本主题出发，围绕不确定、逆境、周期以及战略定力，从战争和历史的维度提炼出变局时代管理的底层逻辑。帮助读者提升战略决策的能力、应对困境的能力以及驾驭周期的能力。从而走出组织发展的低谷，找回自身定力和长期主义信仰，重建决策体系，化被动为主动，实现逆境突围。

段继东领读《软价值经济学》

农业的本质是利用动植物繁殖和生长规律来创造财富，工业的本质是用各种物理和化学方法加工自然资源来创造财富，在这些物质经济领域，投入和产出总是一一对应的，一份努力对应着一份收获；而在研发创意产业、信息产业、文化娱乐产业、知识产业等非物质经济领域，有时候巨大的投入却只带来很少的产出，甚至产出为零——我们该如何把握信息态财富的价值创造、经济循环、经济周期规律？如何解开数字经济时代的财富密码呢？ 《软价值经济学》这本书提出创新函数、软价值函数、叙事体验价值等原理，一步步解开这些信息态财富创造的秘密，而其背后，还有包括灵感概率、参与群体价值等新的发现。

杨清铄领读《数字化执行力》

执行决定企业的命运，执行的目的在于全面落地战略，更好地创造成果，把事情做成，把事情做好。 《数字化执行力》一书围绕“成果”这一目标主线，探讨如何用好“数字化”这一工具，踏实做好执行，站稳基本盘，打下根据地，为图谋远大发展打下坚实基础，不断反哺战略规划，逐步明晰战略方向。 本书基于横纵高立体框架，讲述了以客户为中心拉通价值流、构建三层目标管理体系及领导梯队，以及打造企业持续增长力的策略，帮助管理者拥有经营思维，打造企业、组织和个人的数字化执行力，成为有创造力的执行者。

储瑞松领读《高分经理人》

本书全方位、无死角地介绍了职业经理人所需要的各方面知识，同时也是资深职业经理人、IBM前副总裁三十多年实际工作的精彩总结。本书从最基础的概念与本质讲起，帮助读者真正理解职业经理人意味着什么，尤其是新岗位的前一百天，应该做好哪些事情。随后本书的大部分篇幅，以作者的实际经历为主线，介绍了职业经理人日常工作的整体思路与点点滴滴，以及在管理中关于用人的真知灼见。相信这本书能给年轻的职场管理者带来全面的指导，面对未来不断变化的挑战。

徐勇明领读《元宇宙2086》

小说的故事发生在2086年，元网络已经完全取代了互联网，人们的生活、娱乐、工作很多都在元网络中完成。主人公的核心任务是在元世界中协助当局“降妖除魔”，从游戏程序中逃脱的变异物、机器人、外星怪会在元世界兴风作浪、肆意妄为，两人拥有超强武器，又极富正义感，但奈何世界凶险，异常混乱，惊天阴谋，爱恨情仇，何去何从？小说中有大量的沉浸式游戏、元宇宙科技、赛博朋克的描绘，精彩纷呈，脑洞大开，虽然无法做到尽善尽美，但不妨碍其可能成为最火爆的谈资和话题。 虚拟和现实穿越、重叠又缠绕，现实的人想去解救被困在虚拟世界的人，通过虚拟世界为现实世界复仇雪恨，现实的人爱上了虚拟的人…… 总之，都很有意思，有的可能很难理解。

胡光书领读《丰田DNA》

由数万个零件所组合，数千人共同作业而制成的汽车，其数千人中如果有一人的技术不过关的话，制造出来的汽车质量将得不到保证。 创造出众的生产方式和销售方式的丰田汽车，和拥有优势却无法发挥的日产汽车之间的差别就在于：能否实践“反省”的原则。“反省”不仅仅只是回顾过去，更重要的是指“后续追踪”。 资金有剩余就转向设备投资。以后不是靠人来提高生产性，而是靠机械效率。