王梓木领读《重新理解企业家精神》

“企业家”是张维迎教授自1984年以来经济学研究的核心。不同于主流经济学中的市场均衡假设，作者经济学中的市场是不确定的、变动的，市场决策不是既定约束条件下的求解，而是改变约束条件本身，这就决定了企业家在市场理论中的核心地位。由此，作者讨论了企业家决策的心智模式，分析了企业家的两种主要职能，概述了以企业家为中心的“斯密-熊彼特增长模型”，并以此模型分析了中国过去几十年经济的增长。 这不是存在于理论中的经济学，而是真实市场下的经济学。对于如何认识经济学理论、市场经济与资源配置，作者总能给出犀利的论断与直指问题核心的路径。这些立足于理论又回归现实的分析，不仅是写给在市场中做决策的企业家的，也是写给任何一个想要了解真实的市场和经济发展趋势的普通读者的。

黄卫伟领读《共享机制》

企业的机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系，有了这样的关系就有机制，没有这样的关系就没机制。大量的企业实践证明，企业的机制既关系到企业的活力，也关系到员工的利益，是企业的底层逻辑。小米、万科、海康威视、万华、海天味业、西安光机所等成功实践案例表明，机制问题不是国有企业所独有的，民营企业同样存在。正如华为任正非所言，钱分好了，管理的一大半问题就解决了。而分好钱，就要有好的机制。谁能破解机制的难题，谁能有好的机制，谁就能发展得快、发展得好。 随着高新技术和新经济的发展，企业财富的创造不仅离不开资本所有者，更离不开经营者和劳动者，尤其是掌握了知识的人力资本。企业机制的意义由此产生了升华，即由过去的激励机制上升到共享机制。共享机制的核心就是承认人力资本是企业的重要资本，它可以解决企业层面的效率和公平难题，从微观层面打造橄榄型收入结构，也让员工更有归属感和主人翁意识。 激励机制过去更多地被视为激发员工的积极性和创造性的手段，而现在应该将激励机制升华为共享机制，把企业当成利益相关者的共享平台，使员工真正成为企业的主人翁。通过员工持股、科技分红、事业合伙人制度等，在初次分配中实现人力资本与金融资本的利益共享，提高效率、保障公平，形成庞大的中等收入群体。 为此，本书力求： ·从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家五个方面，构建共享的逻辑体系。 ·从企业的目的、企业家精神、国有企业改革、混合所有制改革等视角，探讨企业在初次分配中的分配规则、激励机制、共享机制与平台。 ·从万华的员工持股和科技分红、华为的“财散人聚”机制、西安光机所的“人才+技术+服务+资本”的“西光模式”、小米的“弹性薪酬制度”、万科的事业合伙人制度等实践中，总结和提炼内在的规律，供广大企业、科研院所学习和借鉴。

肖利华领读《产业互联网时代》

产业互联网不是一朵浪花，而是一个时代的洪流。 世界处于脆弱状态，数字新大陆却早已风云变幻。AI、区块链、云计算、大数据正大规模崛起，吹响了数字经济战争的号角。 如何才能成为这场战争的赢家？在本书中，作者颜艳春提出产业共同体将代替传统电商经济体，成为主导21世纪新经济的力量，它们将团结一切可以团结的世界产业力量，从战略利益共同体一起迈向共生、互赢的命运共同体。单打独斗的旧经济将纷纷瓦解，以“利他”为灵魂的产业共同体模式将加速整编和复兴正在失去优势和地盘的旧经济体。

曹仰锋领读《韧性时代》

这是一本经济发展趋势的书。杰里米·里夫金梳理了从“泰勒主义”到第三次工业革命这一段时间内人类社会的发展脉络：社会物质财富不断增加，但随之而来的是对于地球资源的过度消耗和占有。面对这种不断累积的负外部性，人类社会必然要从“进步时代”全面转向“韧性时代”，必须要在哲学、心智、思维、行动上进行转变，尤其是如何增加韧性以适应一个再野化的地球。

单丹丹领读《创始人精神》

为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。 贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部--远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终将会导致衰退。

夏华领读《第二座山》

“第二座山”是布鲁克斯在其著作《第二座山：为生命找到意义》中提出的概念。戴维·布鲁克斯认为：人生要爬两座山，第一座山是“自我”之山，我们希望实现自我；第二座山是“忘我”之山，为了某个使命，我们甘愿默默地奉献。

陈向东领读《从优秀到卓越》

本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。

徐井宏领读《少有人走的路：心智成熟的旅程》

《少有人走的路:心智成熟的旅程》是一本通俗的心理学著作，也是一本伟大的心理学著作，它出自我们这个时代最杰出的心理医生斯科特·派克。斯科特的杰出不仅在于他的智慧，更在于他的诚恳和勇气。他第一次说出了人们从来不敢说的话，提醒了人们从来不敢提醒的事，这就是：几乎人人都有心理问题，只不过程度不同而已；几乎人人都有程度不同的心理疾病，只不过得病的时间不同而已。

徐海瑛领读《刷新：重新发现商业与未来》

互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微软的市值已经超过6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，高于亚马逊和脸谱 网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域，在云计算、人工智能等领域，微软也获得强大的竞争力。通过收购领英，微软还进入社交网络领域。 自萨提亚·纳德拉2014年接任首席执行官以来，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。

刘艳领读《思维导图》

《思维导图》是世界著名脑力开发专家东尼·博赞及其胞弟、世界著名学府——伦敦政治经济学院教授巴利·博赞二人合著。 东尼·博赞是思维导图的发明人，世界著名的脑力开发专家、学习专家、教育专家和咨询顾问。东尼·博赞被誉为世界大脑先生，他毕生的工作都献给了脑力开发，通过各种努力认识大脑，破解大脑的运行机制，提高大脑的使用效率，激发人类的潜能，开发思维，激发创意。 不是所有的图，都叫思维导图？思维导图不是简单的结构图，按照东尼博赞对思维导图的定义是：它是中心图像、内容分支、关键词、变化的线条等构成的一幅可视化图表和图像。 思维导图不是简单的记笔记，更不是画画，而是一个专业的脑力开发和思维开发工具，它是充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，全方位开发、使用大脑，挖掘人们在学习和工作中的无限潜能。它是东尼博赞研究爱因斯坦等超级大脑后的智慧结晶。它是全世界的每个优秀学生、职场精英和商业领袖书架上都需要的一本书。微软创始人比尔·盖茨等都是思维导图的忠实粉丝和拥趸。

程明霞领读《化繁为简》

本书是20余年的实战经验和理论研究总结，全书致力于介绍和解决如下两类十大典型问题： 一、个人类问题 1.掌握常见分类模型和工具，从本能分类走向科学分类； 2.巧妙找到分类维度，创造性解决问题； 3.通过分类练习，锻炼创造性想象力，提升创意创新力； 4.使用分类法做好日常工作管理，拓宽工作思路； 5.使用分类法帮助孩子提升学习能力。 二、企业类问题 1.厘清三种典型组织形态； 2.加快新员工融入企业文化，提升员工协作能力； 3.降低管理成本，减少不必要的内耗； 4.打开创意创新的思路； 5.做好产品线管理，推动品类创新。

王志纲领读《资本论》

《资本论》全书共三卷，以剩余价值为中心，对资本主义进行了彻底的批判。第一卷研究了资本的生产过程，分析了剩余价值的生产问题。第二卷在资本生产过程的基础上研究了资本的流通过程，分析了剩余价值的实现问题。第三卷讲述了资本主义生产的总过程，分别研究了资本和剩余价值的具体形式。这一卷讲述的内容达到了资本的生产过程、流通过程和分配过程的高度统一，分析了剩余价值的分配问题。