汪洋领读《在萧条中飞跃的大智慧》

日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来，先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后，他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验。把危机看作成长的机会，把萧条当作再发展的飞跃台，都是他的经验之谈。 本书将从应对策略和经营思想等多个层面展现这位“经营之圣”应对经济危机的大智慧，围绕稻盛经营哲学阐述在逆境中克服困难，迎接挑战，取得发展的方法，对当今面临困境的企业具有很强的指导意义，是萧条中企业的思想读本。

胡季强领读《管理的常识》

通过分享，我们了解到《管理的常识》一书深入阐述了管理、组织、领导、决策等基本概念，帮助管理者纠正错误观念，提升管理技能。胡季强先生强调，管理应服务于经营，责权利必须对等，他建议管理者加强对管理常识的认知，并将书中的计划管理理念应用于实际工作中，以绩效为导向，实现高效管理和韧性成长。

谈义良领读《经营的本质》

为什么一些企业家或管理者，不论环境如何变化、行业如何发展，总能帮助企业实现年复一年的盈利和增长？他们成功的秘诀正是对规律性的认知，是有关“经营的本质”的判断与行动。 经营的本质即商业的逻辑，就是能够有效地把握顾客价值、合理成本、有效规模、人性盈利四大基本要素。企业要持续成长，不能只依靠资源和环境，唯有在战略、营销、产品、服务、价值链、品牌等经营层面，都回归到对四大基本元素的综合思考，才能在市场变化前做出准确判断，适时进行改变。 经营中的四个核心基本元素是：第一，顾客价值，这是衡量企业一切行为的基本价值取向；第二，合理成本，这决定了企业在行业中的相对优势；第三，有效规模，你需要关注规模是否能保证企业生存、获得竞争优势、获得持续发展；第四，深具人性关怀的盈利，它需要满足企业的发展、满足客户的需求、让员工觉得幸福。

李金伦领读《胖东来·心零售》

本书是一部从底层逻辑剖析零售传奇胖东来成功密码的作品。胖东来以其先进的企业文化和卓越的管理模式，在零售界独树一帜。本书详细阐述了胖东来如何通过优秀的细节管理，打造出有温度的商业；如何凭借于东来的发心和先进的文化理念，构建起强大的团队凝聚力和企业核心竞争力。 胖东来的“六高”模式，即高关怀、高能量、高要求、高标准、高品质和高收益，相互促进，形成良性循环，为企业的持续发展注入强大动力。同时，胖东来在学习、分钱、待客、育人等方面的创新举措，也为中国零售行业提供了宝贵的借鉴经验。随着消费者主权时代的到来，胖东来探索的以人心为根本，致力于员工幸福、客户感动，坚持利益相关者共赢，让社会更美好的心零售模式，有望引领零售行业的第五次革命。无论是零售行业从业者，还是对渴望赢得人心红利的读者，都能从本书中获得深刻的启示和宝贵的经验。

李凯城领读《洞见：国企领导力行知录》

本书源于作者长期在国企的管理实践与领导力研究，揭示了国企领导力的真相与修炼途径。全书结构形散神聚，立意深切峻拔，语言简约精辟，案例真实生动，文风朴实无华。书中不仅充满哲学思辨意味，还具有很高的实用价值。作者亲历的案例赋予了书籍浓郁的实战色彩和反思精神，内容紧贴主题同时涉猎甚广，散而不乱，气脉中贯。 全书涉及哲学、领导学、管理学、心理学和中华传统文化，涵盖管理教练、隐喻、NLP、行动学习法等多个领域，对包括领导者在内的所有员工提升领导力提供了深刻的洞见和实际的帮助。

李岩领读《满世界寻找敦煌》

1900年敦煌藏经洞被发现后不久，数万件敦煌文物文献被英、法、俄、日等国一些“考察”“探险”者骗取、掠夺，致使流散海外，约五万件分藏于十多个国家的四五十个机构及一些私人藏家手中。 作者首次全面梳理自己四十年来满世界寻找敦煌文献的经历，其中记述了很多鲜为人知的故事，有寻找的艰辛，有收获的喜悦，也有不少独到的心得与感悟。本书不仅是一份一流学者的学术成长记录，也是国际敦煌学学术史不可或缺的重要资料。 本书文字明白晓畅，故事与知识融合，对于普通读者来说是极佳的敦煌学入门读物；对于专业读者来说，也可从作者的治学态度和治学路径中得到激励与启发。

明叔领读《数智公司：AI重新定义企业》

在人工智能时代，游戏规则正在发生改变，这会对我们所有人都产生重大影响。以人工智能为代表的技术，将如何催生数智经济，重塑产业竞争格局？在划时代著作《数智公司》一书中，作者指出：第一，人工智能消除了数百年来限制业务增长的传统约束，数据分析、算法和网络正在重塑企业；第二，以人工智能为中心的组织展示出一种全新的运营架构，重新定义了价值创造、获取、分享和交付的全过程；第三，与传统流程相比，人工智能驱动的流程具有更强的可扩展性，将赋能公司跨越行业边界，同时创造良好的学习机会，推动更准确、更复杂的商业预测。

冉涛领读《打爆口碑：内容低成本驱动增长方法论》

无内容, 不增长！在万物皆可内容化、内容皆可商业化的时代，如何让内容持续成为一门好生意？作者从内容重塑营销切入，然后从品牌内容化、产品内容化、打造内容池、内容型组织、渠道内容化和AIGC对内容营销的影响等几个方面，讲透内容营销的底层逻辑。同时，作者还深度拆解了好望水、林清轩、半亩花田、小罐茶、未卡、认养一头牛、三顿半等40多个消费品行业品牌案例，从一线品牌操盘手的视角，分析品牌在不同阶段应该如何通过内容营销塑造品牌差异、拉近品牌和用户的关系。 全书有战略、有洞察、有理论、有方法、有模型、有案例，为读者从点到面总结了一套行之有效的内容营销方法论体系，是为数不多的将内容上升到品牌战略层面的营销书籍，适合企业老板、品牌CMO、市场总监、公关总监、运营总监、新媒体运营人员、产品经理等从业者阅读。

刘燕领读《极简增长》

在经济增长放缓的背景下，许多企业家、创业者和经理人倾向于追求复杂性，认为这是推动发展的唯一途径。然而，这种做法往往导致企业分散注意力，陷入“复杂性陷阱”，从而面临同质化竞争、“内卷”以及资源浪费等问题，最终可能导致企业的衰败。 盛景网联创始人彭志强在其著作《极简增长》中提出了不同的观点。基于20多年的行业经验，他强调了简化业务模式的重要性，并提出了四大关键问题帮助企业聚焦核心：企业的核心客户到底是谁？核心客户的核心需求到底是什么？用什么核心产品来满足核心客户的核心需求？用怎样的核心销售系统完成核心产品的规模化销售？ 彭志强通过分析科技、电商、新能源等20多个领域中的50多家国内外知名企业案例，展示了如何运用“极简增长”的策略克服经营挑战，形成竞争优势。这本书不仅能帮助企业管理者和创业者重塑认知，以极简的方式带领企业实现良性发展，也能帮助职场人提高工作效率、形成核心竞争力。

木兰姐领读《华为灰度管理法》

灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权力给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想；以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但永远有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。灰度管理是华为创始人任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质，是成就华为的基本法则。

李湛军领读《跨越修昔底德陷阱》

为何中美注定要共存?如何看待中美双边竞争状态?哪些因素会影响发生战争的概率?跨越陷阱的方法隐匿在何处?“修昔底德陷阱”对21世纪的世界有哪些现实意义?…… 作为海内外决策层和广大公众理解中美关系时广泛引用的框架，“修昔底德陷阱”将成为未来几十年对全球秩序有决定性影响的问题。在与全球化智库理事长王辉耀的对话中，格雷厄姆•艾利森就中美关系和中美地缘政治竞争、中国崛起、美国外交政策、美苏关系、全球地缘政治、核武器、朝鲜问题、新冠疫情及影响等议题进行了深入阐述；全面、系统性地展示了艾利森对“修昔底德陷阱”和中美经济、金融、科技、军事、外交等多个方面存在的结构性矛盾和竞争的看法；深入而透彻地分析了中美双方实力的变化，以及发生战争的风险；坦诚而直率地提出了跨越“修昔底德陷阱”的方法和建议。 艾利森认为识别陷阱的目的是避免落入陷阱。对中美两国来说，只有保持克制、理性的态度，规避战略误判，管控竞争，加强协调、对话与合作，才能避免落入修昔底德陷阱，进而促进竞合关系。

喻国明领读《品牌双螺旋》

随着市场数字化营销不断深入推进，在传统营销时代一个很难想象的问题被提了出来：品牌是否还重要？随之而来的问题是，在新消费时代商业环境发生颠覆性变化的当下，做品牌（做广告、能带货、有定位）和建设品牌有何不同？品牌到底发生了什么变化？什么才是真正的品牌？ 本书以两位作者多年在市场营销领域的实践、研究为基础，从“智”和“情”两个维度出发，提出了“品牌双螺旋”品牌打造理论体系和实操方法论，系统化地梳理了打造真品牌的五大层面“使命初心、用户满足、市场破局、品牌升维、全域链路”。依靠 DNA 式的智情融合双驱、螺旋成长，企业既可以回归本质进行品牌建设，又可以利用数字化变革时代的新方法解决品牌问题。 在这个消费者主权、品牌加权的时代，品牌双螺旋能够帮助广大企业家、创业者和营销人打造穿越周期的品牌力量，走向“真品牌”“好品牌”的基业长青之途。