李志起领读《张謇传》

本期分享嘉宾:李志起，著名战略研究专家，现任北京市政协经济委员会副主任、北京市工商联副主席，振兴国际智库理事长，北京政和民营经济发展研究中心理事长。 同期兼任北京市人民政府特邀建议人、参事室特约研员，中国生产力促进中心协会副理事长，中国民营经济研究会理事，人民大学国际关系学院特聘专家，对外经济贸易大学 MBA 导师，北京第二外国语学院客座教授。在科技创新、产业发展、营商环境及区域经济方面有较好研究经验。出版《企业的道德血液》、《营销界的奥斯卡》、《战略新品》和《大农业模式》等专著。 本期简介：通过本期嘉宾分享，我们了解到《张謇传》是“文化中国研究丛书”之一，是研究近代实业家、社会活动家、教育家张謇的学术传记著作。张謇（1853—1926），生于江苏海门常乐镇，1894年，参加清廷恩科会试，考中状元，授翰林院修撰。后因目睹晚晴政局的腐溃，转而投身实业建设，成为近代工商业先驱。同时，张謇以自己的政商身份和关系，积极奔走，为推动中国政治和经济的近代化发展做出巨大贡献。本书是作者在早年的研究论著基础上，详加修改，以张謇个人日记、信札和诗文等手稿资料，参以相关近代史料，考辩宏富，论述公允，是近代史研究的典范之作，也是一般读者欲了解张謇生平的必读之作

李肃领读《战争与和平》

本期分享嘉宾:李肃，和君创业咨询集团与当代智库论坛的创始人，中国智库大侠与管理咨询大师，1987 年创办了中国最早的民间智库机构、管理咨询公司、投资银行组织、公关服务中心和论坛教育体系。 2012 年，和君创业咨询集团被中国 500 强的评选机构中企联评选为中国本土 50 大咨询机构榜首 。 本期简介：通过本期嘉宾分享，我们了解到《战争与和平》是俄国作家列夫·尼古拉耶维奇·托尔斯泰创作的长篇小说，也是其代表作，创作于1863—1869年。该作以1812年的卫国战争为中心，反映从1805到1820年间的重大历史事件。以鲍尔康斯、别祖霍夫、罗斯托夫和库拉金四大贵族的经历为主线，在战争与和平的交替描写中把众多的事件和人物串联起来。 作者将“战争”与“和平”的两种生活、两条线索交叉描写，构成一部百科全书式的壮阔史诗。 《战争与和平》的基本主题是肯定这次战争中俄国人民正义的抵抗行动，赞扬俄国人民在战争中表现出来的爱国热情和英雄主义。但作品的基调是宗教仁爱思想和人道主义，作家反对战争，对战争各方的受难并都给予了深切的同情。

王伟领读《活法》

《活法》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。

杨壮领读《领导者的资质》

本期分享嘉宾:杨壮，北京大学国家发展研究院管理学教授 在过去的20年中，杨壮博士为北大国发院BiMBA商学院的学生讲授管理学基础和组织行为学等课程，全球领导力和跨文化领导力，教学及研究领域涉及国际化领导力提升，企业家的自我认知，企业文化与企业的核心竞争力，人力资源管理和跨国公司在华经营的成功要素。多年研究美国、日本、德国与中国企业的管理文化和策略，领导力实践，跨国公司中国战略及中国企业国际化的实践。已在国内外重要管理杂志上发表多篇学术论文，出版了《管理未名之道》、《做一个有影响力的人》《锻造领导力》等著作，翻译了《将帅之道——世界500强企业领导力教程》《量子领导者》《魂商》。在国内主要商务期刊上开创跨国文化管理和国际化领导力专栏。 本期简介：通过本期嘉宾分享，我们了解到《领导者的资质》这本书介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。

柏煜领读《苏东坡新传》

本期分享嘉宾:柏煜，康复之家集团创始人、董事长。创业者，投资人。生于河北徐水，先后获得中国企业家未来之星、中国医药行业年度十大风云人物、中国医疗器械金鼎奖等行业大奖。现任中国医药物资协会医疗器械分会会长，中国医药市场百人会执委，北京市青联委员。 本期简介：通过本期嘉宾分享，我们了解到《苏东坡新传》以诗词为主线，参考百余种书目，还原真实、立体的东坡形象，典雅装帧，四色彩插，全新增订。余秋雨高度评价的传记经典。通过本书，了解一个不一样的苏东坡：天赋异禀的大文豪，无可救药的乐天派…… 他的标签很多，却难以被标签定义。居高处为翰林学士，落低谷为狱中囚犯，一生波澜曲折都在诗里见。本书即以东坡诗词为主线，兼及东坡文集、后人笔记等百余种资料，以坚实的考订和热情的笔触，呈现出一个立体的东坡形象。豆瓣网友曾评论这本书：“苏轼无疑是中国文化史上最全能的天才，所以要给他做传。林语堂是有文采缺学养，王水照是有学养缺文采。

孙晓华领读《苏轼传》

本期分享嘉宾:孙晓华：第十一届第十二届全国政协委员，中央统战部原秘书长，中华全国工商业联合会原副主席,中华职业教育社原副理事长、中华环保联合会主席。 本期简介：通过本期嘉宾分享，我们了解到《苏轼传》由王水照与崔铭所著。全书将苏轼一生的经历与他一生璀璨的作品互为编织，那感人肺腑的诗词后面是一段段鲜为人知的故事，而诗词则是诗人人生荣辱的心迹袒露。诗文与生命经历互为注解，使读者于诗词中读传记，于传记中解读苏词、苏诗、苏文，这将是多么大的喜悦、快意。

张宇领读《庄子》

本期分享嘉宾:张宇，中国文化产业协会顾问，中宣部“四个一批”人才，享受国务院政府特殊津贴，曾被评为CCTV 中国年度经济人物，中国文化产业年度人物。 本期简介：通过本期嘉宾分享，我们了解到《庄子》是继《老子》之后体现道家学说的一部极其重要的作品。《庄子》一书作为先秦经典著作，历代研究者不断，现今通行的《庄子》一书，分为“内篇”、“外篇”、“杂篇”三部分，共三十三篇。以其深邃的思想内容和奇诡的创作手法，在先秦诸子散文中独树一帜，是一部洋溢着浪漫主义的散文集。该书包罗万象，对宇宙生成论、人与自然的关系、生命价值、批判哲学等都有详尽的论述。

刘逸春领读《如何让品牌直击人心》

本期分享嘉宾:刘逸春 著名品牌创新专家 念智品牌创新服务体创始人 中国TOP10杰出经理人 正和岛品牌创新顾问 财经畅销书《圈层商业》、《营销三大算法》作者。 本期简介：通过本期嘉宾分享，我们了解到《如何让品牌直击人心》每一个品牌都应该有一个让人津津乐道的品牌故事。有故事的品牌，必然有它们的个性，让消费者能够识别、喜欢、传颂。塑造有明确个性的品牌，其实是一项营销任务，一项重要的长期投资，也是伟大的品牌和普通品牌的差异所在。本书是一本企业营销的实用参考书，对于想要塑造品牌的营销人而言，这本书是一本必 读书。通过阅读这本书，读者将能学到一套已被验证的可以帮所有公司和品牌找到适合自身的心理原型的实践系统，同时还可以利用原型的力量，与公司战略相匹配，保持公司的竞争优势。

邢志新领读《必要的革命》

本期分享嘉宾 邢志新：曾任微软合资公司微创网络首席执行官，微软中国通用企业与渠道事业部资深项目经理，微软合作伙伴支持中心亚太区总监，微软全球技术中心商业应用事业部总经理。致力于中华优秀传统文化与数字化的“新两化融合”的理论研究、传播和实践。为第五届中国职业教育学术委员会委员，上海交通大学终身教育学院特聘师资，中国学习型社区服务平台（筹）创始成员。曾出版《新商业变革——数字经济时代的思维模式》和《零极限》（合著）。 本期简介：通过本期嘉宾分享，我们了解到《必要的革命》是彼得圣吉继《第五项修炼》之后又一力作，全书收集了大量富有启迪的真实故事，描述了世界各地积极应对社会和环境问题的个人和组织的经历。这包括社会各层面的普通人如何转变了自己的企业和社区，他们如何通过跨界合作，探索史无前例的解决方案，并把它落实到实际当中，因而超越了处于“不像以前那么坏”的应付状态，进入了创新的轨道，并在相互依赖性不断增加的世界里，增长生机活力。

王世渝领读《证券分析》

本期分享嘉宾 王世渝：王世渝是一位投资银行家，任瑞思资本国际有限公司董事长，北方资源投资有限公司总裁。 本期简介：通过本期嘉宾分享，我们了解到《证券分析》被誉为投资者的圣经，自1934年出版以来，八十年畅销不衰。市场反复证明，《证券分析》是价值投资的经典之作。《证券分析》的作者本杰明•格雷厄姆是价值投资理论的奠基人，被誉为“华尔街教父”。他既在美国哥伦比亚大学商学院任过教授，又在华尔街创造过辉煌的投资业绩；既经历过让投资者得意忘形的大牛市，又经历过让投资者沮丧绝望的大萧条。市场锤炼了格雷厄姆，也证明了价值投资的意义所在。

唐文领读《营销革命4.0》

本期分享嘉宾 唐文：氢原子CEO，著名青年学者，畅销书作家。著有《人类的进击》、《轻营销》、《秒懂力》《原来诗经可以这样读》等畅销书。 本期简介：通过本期嘉宾分享，我们了解到《营销革命4.0》以大数据、社群、价值观营销为基础，企业将营销的中心转移到如何与消费者积极互动、尊重消费者作为“主体”的价值观，让消费者更多地参与到营销价值的创造中来。在数字化连接的时代，洞察与满足这些连接点所代表的需求，帮助客户实现自我价值，就是营销革命4.0所需要面对和解决的问题，它是以价值观、连接、大数据、社区、新一代分析技术为基础所造就的。营销革命4.0面对客户购买过程中方方面面的需求，提供了具有深度和广度的人本销售升级版方案。我们希望读者能从本书中获得启示和灵感，在未来与我们一起再次定义市场营销。

闫同柱领读《华为铁三角工作法》

主讲嘉宾：闫同柱 中国著名的管理咨询专家、北京两化融合服务联盟理事长、世纪纵横（北京）管理咨询有限公司董事长 本期简介：通过本期嘉宾分享，我们了解到“让听见炮声的人来决策，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组”“形成面向客户的小团队作战单元”“要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战”。这是任正非对华为铁三角的阐述，也是华为铁三角的精髓。 华为铁三角源于2006年苏丹项目的一次惨败，华为苏丹代表处痛定思痛，总结出了铁三角的运作模式，并推广到全公司。强大的铁三角是华为做到今天的成就的关键，华为的销售团队也被称为“华为奇迹”。