刘秉君领读《心若菩提》

《心若菩提》一书讲述了曹德旺贫困童年经历、白手起家创立福耀集团、将其发展成为全球规模最大汽车玻璃专业供应商的创业之路。书中首次披露了曹德旺2001至2005年相继打赢加拿大、美国两个反倾销案的过程。并讲述了许多打动人心的爱心故事，如花费百万元为实习生治疗白血病、帮助病重的至交朋友的儿子成家等。 谈起写书的缘起，曹德旺说，“一是向美国人介绍中国正在成长中的企业家一族，二是为中国的企业家传递我的经验。我始终认为，也应该有我们企业家的声音。”

滕泰领读《全球通胀与衰退》

《全球通胀与衰退》生动描述了从各国货币超发、资产价格上涨、过剩产能吸收到全球物价上涨的传导过程，并从能源原材料供给冲击、劳动供给冲击、全球供应链冲击、微观价格形成机制变化等不同角度，对后疫情时代的全球物价与增长做出了全方位的深入分析。书中提出的很多研究方法，既有学术创新价值，也为决策者、企业管理者和投资者提供了通俗易懂的新分析工具，揭示了新时期全球通货膨胀和经济衰退的形成机理和潜在风险。

陈迎领读《碳达峰、碳中和100问》

《碳达峰、碳中和100问》采用问答形式，是一部面向党员领导干部及社会公众的科学普及读物，旨在提高全社会对碳达峰、碳中和的认识，更好推动做好碳达峰、碳中和工作。全书分为四部分，第一章从认识高度切入，明确碳达峰、碳中和对我国全面建设社会主义现代化强国的重要意义。之后沿着从哪儿来、到哪儿去、怎么做的逻辑展开。第二章介绍“碳达峰、碳中和目标”的背景和科学基础。读者了解气候变化对自然生态系统和人类社会经济发展的影响，进一步深入理解实施碳达峰、碳中和目标的必要性。第三章介绍实现碳达峰、碳中和目标的政策行动，强调需要社会经济全面转型，探讨各领域各部门如何转型，这种转型将面临怎样的挑战和机遇。第四章号召全社会共同努力，强调每个人都可以为实现碳达峰、碳中和目标贡献力量。

唐文领读《非暴力沟通 》

非暴力沟通是Nonviolent Communication（简写NVC）一词的中译，又称爱的语言、长颈鹿语言等。著名的马歇尔·卢森堡博士发现了神奇而平和的非暴力沟通方式，通过非暴力沟通，世界各地无数的人们获得了爱、和谐和幸福。当我们褪去隐蔽的精神暴力，爱将自然流露。NVC相信，人的天性是友善的，暴力的方式是后天习得的。NVC还认为，我们所有人有共同的、基本的需要，人的行为是满足一种或多种需要的策略。NVC的目的是通过建立联系使我们能够理解并看重彼此的需要，然后一起寻求方法满足双方的需要。换言之，NVC提供具体的技巧帮助我们建立联系，使友爱互助成为现实。

王建宙领读《从1G到5G：移动通信如何改变世界》

作者撷取了移动通信历史中激动人心的闪光时刻，倾心吐露几十年来通信人的真情与实感，本书既有对世界通信历史的回首和梳理，也有对全球通信行业精英思想碰撞的细节描绘，还有对几十年来全球电信巨头从发展到衰落的回顾和探讨，更有基于作者自身阅历对移动产业的思想沉淀、展望和希冀。从1G到5G，回看几代历史，展望通信未来，本书旨在帮助和启迪读者深入了解5G，把握移动通信互联网时代的发展脉络，为商业和社会发展赋能，点燃中国科技之火。

蔡维德领读《互链网：未来世界的连接方式》

互链网改变世界的时代已悄然来临。本书站在50年后的未来，以深远而宽广的视角，为处于历史机遇期的我们提出构建新型互联网—互链网的思想，并开创性地为世界提供一整套构建互链网的完整思路，为我们从欧美国家手中彻底拿回基础网络控制权提供一整套可行性方案。这是一场自下而上的彻底革新，从底层操作系统到层应用，全面颠覆现有架构、工程、网络基础设施、操作系统、数据库结构！本书为读者提供一整套完整地构建互链网新型架构的思路和方案，详细阐述了构建互链网的设计原则、新架构、新工程、新型网络协议、新型底层操作系统模型以及新型数据存取方式。 本书站在构建互链网、占领科技至高点的高度，对区块链做了全新、全面的定义，填补了区块链定义领域的空白，认为区块链体系包含区块链+智能合约+预言机。本书还介绍了区块链改变世界的未来10大研究方向，预测区块链将改变整个IT体系（网络架构、操作系统、数据库、应用）、国家货币政策、经济理论、法学和法律时间、监管科技，并通过个性化产业应用而改变各个产业，促进各个产业的供给侧改革，从改变科技、经济和产业而改变世界。 还为读者提供了英国、美国等欧美国家区块链产业布局的历史发展路径、理论依据以及实际案例，并一套区块链产业布局理论模型，为中国区块链产业发展提供一系列建设性意见。 本书对新型数字货币战争提出新型解读，详细阐述了为什么数字法币竞争是平台竞争，为什么世界储备货币竞争产生了新宏观经济学。 最后本书全面解读了Libra2.0白皮书、Fnality白皮书以及2019年IMF的“数字货币的兴起”报告，为读者了解数字货币领域重要报告提供一站式资料获取。

闫同柱领读《平台化管理》

《平台化管理》被定义为：应数字变革，人和组织需要共同升维（认知）与微粒化（手段）的一种新型管理理念和实践，其宗旨是实现关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化和文化利他化。其基本要素是基于数字技术进行流程重构，基于个体自我驱动开展组织变革以及基于互相成就的心态集体升级。

丁雪峰领读《轻管理实操》

《轻管理实操》所讲的管理中的4个关键，恰恰是一名领导者带领团队必备的四项技能。第一部分是讲如何打造高效的管理环境。第二部分是讲如何进行高效管理。第三部分是讲如何进行规范管理。第四部分是讲如何进行文化管理。

田炳信领读《尔雅》

《尔雅》全书收录4300多个词语按义类编排,计2091个条目,是中国辞书之祖。本20篇，现存19篇。它大约是秦汉间的学者缀缉先秦各地的诸书旧文，递相增益而成的。这些条目按类别分为“释诂”、“释言”、“释训”、“释亲”、“释宫”、“释器”、“释乐（yuè）”、“释天”、“释地”、“释丘”、“释山”、“释水”、“释草”、“释木”、“释虫”、“释鱼”、“释鸟”、“释兽”、“释畜”等19篇。

姚勇领读《王东京经济学讲义》

《王东京经济学讲义》是写给领导干部和企业管理者的阅读教材。根据这一定位，作者运用中国案例对经济学基本原理作破案式讲解；并直面读者困惑，对怎样用经济学逻辑破解现实难题作了大量示范。深入浅出，通俗易懂，妙趣横生。

张大豆领读《高效能人士的七个习惯》

企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。这也同样适用于个人生活领域。这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中最具影响力的书。

毛基业领读《海尔转型：人人都是CEO》

互联网时代，企业经营环境瞬息万变，同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。 在这种大背景下，海尔以变化拥抱变化，于2005年启动了“人单合一”管理模式改革，经过9年时间，改革已经被证明有效。通过“人单合一”管理模式，海尔最大化地释放了每名员工的工作活力，企业则转化为员工“自我创业”的平台，打造“平台型组织”，并致力于构建“全球商业生态系统”，与顾客变交易关系为交互关系，开放式创新，共同谋求发展与进步，互惠互利，实地践行“无边界企业”原则。 本书作者跟踪调研海尔16年，从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。