广告节“含金量最高”的专场活动：中国式经营管理赋能伟大的中国工业革命

第四次工业革命已经来临，中国式经营管理之道如何赋能“伟大的中国工业革命”？以华为为代表的中国企业能否在此浪潮中勇立潮头，引领风骚？

在11月17日至19日落地的第30届中国国际广告节期间，由总裁读书会\中国企业改革与发展研究会、中国广告协会联合主办的“总裁读书会专场”如约在厦门开讲。总裁读书会会员、创投帮学员、中外知名广告公司、强势媒体、管理部门及行业组织以及高等院校相关专业师生代表等400余人，共同见证这场思想盛宴。

“总裁读书会在推广全民阅读中充当‘急先锋’的角色，也在积极推动企业阅读。”中国企业改革与发展研究会副会长、总裁读书会创始人刘世英在致辞中指出，企业在经营中会遇到各种各样的问题，这些问题都可以从书中找到答案。一个受人尊敬的合格广告人，一定是博览群书，有广博的知识、丰富的头脑和思想活跃、创意不断的人。可以说，每一个合格的广告人，都应该是真正爱读书、善思考的读书人。欢迎大家加入，跟着总裁读书会甄选的领读者一起学习、共同进步。

中国广告协会会长张国华在致辞中表示，读书是人类进步的台阶，让人能有独立之思维，独立之人格，独立之思考。中国国际广告节40多场活动中，“总裁读书会专场”是最具含金量的专场之一，促使我们从人类最底层基础、最底层知识、最底层思维入手，解决最根本问题。希望大家抓住难得的机会，体会各位大师的读书心得。

本次读书会上，与会嘉宾通过分享《管理政策》《经营30条》和《伟大的中国工业革命》三部著作，深入浅出地探讨了“中国式经营管理如何赋能伟大的中国工业革命”这个议题。

第一本书是黄卫伟所著的《管理政策》。作为中国人民大学商学院教授，以及被誉为“华为首席管理科学家”的华为高级管理顾问，黄卫伟在书中将矛盾的对立统一和向对立面的转化看作推动企业发展的根源，同时也是企业高层制定管理政策的思维方法。

这本书的领读者宋志平目前担任中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，同时担任总裁读书会全国领读者联盟主席。他在领读演讲中指出，《管理政策》是黄卫伟在《华为基本法》之后的进一步实践总结，真正讲清了企业和管理的内在逻辑。

什么是管理政策？《管理政策》一书有明确定义，管理政策是企业最高管理层制定的处理内外基本矛盾和重要利益关系的方针和原则，是各级管理者决策的指南。管理政策的制定和运用，是对管理基本矛盾的平衡和取舍，是一种高超的领导艺术和手法，它体现的是最高管理层的智慧。

据宋志平介绍，本书共有14个章节，分别阐述公司在创业、成长和变革过程中面对的主要矛盾及处理策略、方法和实践，包括生存与扩张、物质与精神、聚焦与多元、确定性与不确定性、竞争与合作、集权与分权、繁荣与危机、演化与革命等。在叙事手法上，本书将上述对立观点放在一起，讲清楚联系和作者观点，引导读者在书中寻找各自的答案。

《经营30条》由宋志平所著。结合经营企业40年经验，以及对百家公司、高校调研和思考，宋志平提炼出重要的经营“硬道理”与原则，经验、教训，为广大企业经营者提供易读、可实践的参考样本。

知名媒体人、人文财经观察家、秦朔朋友圈发起人秦朔作为领读者，认为本书是一部中国杰出企业家40多年经管实践沉淀后“论语式著作”——基于战略、创新、经营、管理、改革、文化六个部分，完整构建起企业领导人需要掌握的经营管理的框架。

秦朔基于自身长期的观察、思考与实践，分享了以下要点：第一，确定战略目标，研究如何获取资源，建立竞争优势；第二，创新既要重视25%贡献率的高科技，也要重视75%贡献率的中科技和低科技；第三，企业管理者要从生产端走向经营端——利用社会资源运营企业；第四，管理需要围绕“三精管理”，即组织精健化、管理精细化、经营精益化展开；第五，央企市营是国民并进，国民融合的成功探索；第六，成为包容式发展企业，实现与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐的“四重和谐”。

《伟大的中国工业革命》来自上海交通大学特聘教授文一。作者认为，只有彻底重新阐释被制度经济学所误读的工业革命和西方崛起历史，才能真正解释中国的增长奇迹，以及中国势不可挡的崛起之路。

国内知名的创新战略学者，产业生态投资人、领读者王玥指出，本书阐释了是什么在一个穷国引爆工业革命，引起经济腾飞？如何将产业用技术的方式升级——利用先进技术成长为一家公司，甚至一家上市公司。

王玥进一步介绍道，世界处于周期变动之中，每次周期切换都是国运之争、财富中心之争，也是伟大公司的摇篮之争。本书解释了什么华盛顿共识和制度学派的理论逻辑无法解释中国现象，并且提出中国胚胎发育理论——这种和平崛起之路或许可以被更多后进国家以及穷国借鉴和实践。应用于微观层面，企业家同样活在周期叠加进程中，管理者们则是激活商业文明的酵母。

文一围绕上述三本著作进行了总结。在他看来，欧洲成功实现工业化，不是仅仅依靠市场，国家和政府在背后起到非常大的作用。中国的改革开放、引爆工业革命，身后的政治基础就是一个国家的构架。今天，中国已经做好准备，在21世纪取代美国制造业技术创新地位，是因为我们在过去几十年间在国家框架下，开创出一个统一大市场。

此外，场景实验室创始人、场景方法论提出者吴声带来了演讲。“刚刚三本书给到我很多启发，让我思考发展智能经济的核心竞争力是否源自海量数据和应用场景。”吴声表示，这些畅想来自进一步理解商业原点——当越来越多的人看到他人所做之事，我们还能否找到独特之处，找到自己的应有之路。

领读环节结束后，“总裁读书会”进入到圆桌论坛环节。本次主题为：中国式经营管理如何赋能伟大的中国工业革命，以华为为代表的中国企业能否在世界第四次工业革命浪潮中勇立潮头，引领风骚？嘉宾们陆续分享了自己的观点。

聚焦“伟大的中国工业革命”话题，宋志平表示，过去多年，中国工业化发展建立在规模之上，但缺少真正的研发中心，希望下一步在这个领域加大投入。具体到企业层面，真正的附加值来源于专利技术和品牌。因此，我们要做制造强国、质量强国，就必须做品牌强国。企业应当重视品牌投入，不要认为是可有可无。

王玥指出，过去，世界霸权先是争夺殖民地和领土，后是争夺市场。如今，中国企业想要做到真正的世界级，并不是零和博弈，而是学习打造自己的创新土壤。这一过程中，企业需要提升研发能力，让全世界科学家为己所用；也要容得下竞争对手乃至整个产业链和生态圈，这些都是值得所有中国企业重视的战略课题。

文一对上述观点表达了认同，指出中国工业化已经到达转型阶段——从粗放式发展转向高质量成长。不同于资本主义掠夺转型，中国长久以来拥有优秀的文明素质。正如英国伟大的哲学罗素所言，中国早晚能够追赶西方，但并非军国主义式地追赶。中国可以学习西方文明先进之处，但也要保留传统的道德、尊重与和谐。落地到企业端，我们应思考如何提高服务质量、售后服务、品牌效益等方面，进而赢得更多的市场。

秦朔认可中国互联网公司“正能量”的同时，也给出了一些提醒。首先，中国的产品和服务走向全球，需要企业与国际市场共处，而这期间涉及ESG、合规等抑制；第二，在全球消费者认知体系中，中国品牌附加价值仍然有所欠缺，软实力有待进一步提高；第三，虽然中国很多产业能力可以输出全球，但我们的底层技术、工业软件还存在一些问题，需要企业以谦卑的心态去学习、去追赶。

关于如何理解中国式管理及其与西方管理的区别，宋志平认为，过去40年我们学的都是西方的现代管理，随着中国经济与中国企业日益崛起，中国也有自己的管理。中国式管理，是把现代管理和中国企业的具体实际相结合，与中国优秀文化相结合，是现代管理的中国化。关于中西方管理最大的区别，可能是中国文化里还是“和”的因素比较多，而西方文化里“争”的因素比较多。

针对近期热议的华为“遥遥领先”话题，黄卫伟谈道，华为如今推出新品和爆品只是个开始，真正的爆发或在明年和后年。产品之外，华为的数字化基础设施也将实现突破。如果用《管理政策》解释华为现象，我认为可以总结为压力和动力——外部市场和内部管理的压力，让华为将动力聚焦在正确的方向上。

吴声对此表示，华为鸿蒙彰显的自主能力让国人感到惊喜。千亿、万亿市值无法定义一家企业，华为令更多企业经营者和奋斗者感受到全球化精神，从而有真实的文化自信、产品自信和道路自信。未来，华为还将技术和系统开放给更多行业生态共建者。

本次活动由总裁读书会全国领读者联盟执行秘书长、世界思维导图锦标赛总冠军刘艳主持。总裁读书会第五次应邀与中国广告协会联合举办读书会活动。总裁读书会是由一批著名企业家作为领读者与重要机构、媒体共同发起的企业家学习交流社群，致力于打造企业家智慧资源共享第一平台，目前总裁读书会领读者联盟成员600余人，总裁读书会全平台粉丝360多万人，注册会员10余万人。中国广告协会在今年迎来成立40周年的关节节点，而走过30载时光的中国国际广告节也不忘初心，努力为与会嘉宾和场内外观众打造更多含金量高的内容分享、商业合作链接，带来更多专属资源和共赢机遇。