刚才听了黄卫伟和周放生两位老师都谈到了《共享机制》这本书，并给予了肯定，我非常高兴，也非常感动。《共享机制》这本书，我酝酿了好久，也写了两年多的时间，现在终于出版了。这是我的第21本书，也是很有意义的一本书。党的二十大再次阐述了关于共同富裕的思想，共同富裕是中国式现代化五大特征和本质要求之一，同时二十大还把逐步实现全体人民的共同富裕写入了党章。大家知道，社会财富分配中分为一次分配、二次分配、三次分配。一次分配是企业里的初次分配；二次分配是转移分配，比如税收等；三次分配是道德分配。共同富裕解决两级分化，让社会更公平，共同富裕的关键是要打造橄榄型的收入分配结构。要打造橄榄型的收入分配结构，就要从初次分配做起，企业的初次分配既关系到企业，也关系到社会，这是一个大逻辑。然而，在初次分配里，过去我们到底出现了什么问题，有没有什么不合理的地方，这就是我们要研究的问题。过去分配不合理的地方，主要表现在单方面股东利益最大化。整个西方都是股东利益最大化，股东至上的资本主义，这确实带来了效率，也带来了繁荣，但也都形成了两级分化和环境的恶化。为此，我们需要新的发展理念来解决这个问题。在新的发展理念中，我们提出了共享理念。在微观的企业里，我们同样面临公平和正义的问题，究竟要怎么解决它，这是我长期研究的一个问题，经过这些年的研究、思考与实践，最后形成了《共享机制》这本书。最高领导人最近着重指出，“要坚持分类改革方向，处理好国企经济责任和社会责任关系，健全以管资本为主的国资管理体制，发挥国有资本投资运营公司作用，以市场化方式推进国企整合重组，打造一批创新型国有企业。要完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营，加快建设世界一流企业。”什么才是真正按市场化机制运营呢？我理解有两点很重要：一是各类企业在市场中都要公平竞争，切实落实“两个毫不动摇”；二是在企业内部要按照市场化机制来分配。从内到外，都要真正地按照市场化机制运营。我是一个机制主义者，我很相信机制。1993年，我在北新当厂长，那时工厂里几千人发不出工资，嗷嗷待哺。我当时36岁，那时许多工人迟到早退，出工不出力。我问他们：你们怎么就不能好好干活呢？他们回答说：宋厂长，我们好多年没有涨过工资，也没有分过房子了。我说是不是这个问题？他们说是。我说：涨工资、分房子需要钱，钱从哪里来呢？我也没有。大家好好干，赚了钱就可以涨工资、分房子。后来我就在办公楼前面挂上两个大气球，气球上挂两条飘带，一条写着“工资年年涨”，一条写着“房子年年盖”。就是这两个观念，调动了全厂员工的积极性，大家的热情像火山一样爆发出来。就这样，这个企业从一个濒临倒闭的工厂，变成了一个欣欣向荣的企业。那时，我和员工经常讲的就是：其实我最想点燃的是员工心中的火。这句话一直是我的图腾，我做企业一直是这么想的。我是这家工厂成立13年来的第八任厂长，也就是说这家工厂13年换了八任厂长，像是走马灯。我在这家企业当厂长一做做了十年，把这家企业做好了，这就是今天的北新建材，我离开21年了，它依然很好。我常想，为什么我能把这家企业扭亏为盈、反败为胜呢？我觉得原因很简单，就两个字：人性。洞察人性、理解人性。我在这家企业里，就是坚持“每年涨工资，每年盖房子”这一条，企业就发展壮大起来了。我讲这段往事，其实想讲的就是机制。救活北新建材的，就是机制。什么是机制？机制就是企业效益与员工利益之间的关系，有关系就有机制，没有关系就没有机制。机制非常重要，不论什么所有制的企业，只要有好的机制，企业就能搞好。在企业里的改革需要做的事很多，但伤其十指不如断其一指，这一指就是机制，就是员工的利益。这几年，我们在企业内部机制改革中推出了“3＋2”的改革方案，“3”是科技分红、员工持股、管理层股票计划，“2”是超额利润分红和跟投计划，现在还在继续推进。大量实践的经验表明，企业有机制才能做好，没有机制就很难做好。用我的一句糙话来说，就是：有机制，做企业不需要神仙；没有机制，神仙也做不好企业。《共享机制》这本书我写了好几年，最开始这本书的名字叫激励机制，为什么后面要变为共享机制呢？我脑海里有一件事记忆深刻：四十多年前我在工厂做技术员，有一次我的车间主任和厂长发生了冲突，当时我在现场。厂长说：我扔一颗豆，你们给我翻一个跟斗，我现在扔了三颗豆，你们一个都不给我翻。车间主任则反驳说：翻跟斗，你以为我们是猴子吗？当时我二十多岁，这段对话给我很深的思考：人到底是人还是猴子？人在企业里到底应该处于一个什么的地位？在工业时代，企业把人当成劳动力看待。而在今天，任正非说华为是知本主义。也就是说，今天我们的干部员工们，他们拥有了知识、技能、经验、能力等，这些都是资本要素，这种要素应该参与分配，而且这些分配都是干部员工们应该得到的。这个我们能不能跨越和思考？基于此，我把激励机制改为了共享机制。我们是社会主义国家，做企业应该有更高的理想。讲这个不是说要搞平均主义、“吃大锅饭”，而是承认我们的知识、技术、技能是资本，应该参与分配。我觉得应该是这样子，这也是我的一个想法。我在央企工作了四十年，我最早提出来一个概念，叫央企市营，也就是中央企业也要进行市场化经营。当时我提了五条，并出了一本书叫《央企市营》，后来我也率先实施了混合所有制。中国建材和国药集团便是靠混合所有制发展起来的。2019年秋天，我写了一篇文章，叫做“机制革命，推开国企改革最后一扇门”。那是我系统讲机制的文章，但那时我用的还是激励。这几年学习新的发展理念，我觉得“共享”更好。这就是我为什么要用“共享机制”的一些思考，我相信最后大家会统一到这上面来。第一部分：共享的逻辑。包括共享的理念、共享经济、共享企业、共享机制、共享型企业家。我不是一个理论家，而是一个实践者，我的理论是有局限的。我写的这套东西一定还有很多的不足，但是我提出了一个问题，引导了一个入口，大家以后可以用来继续研究。第二部分：共享机制与平台。这部分内容也是这些年来我围绕机制的一些观点。包括企业的目的、何为好企业、何为好企业家、企业家精神、国企改革的三大抓手、混合所有制改革、共享机制等内容。第三部分：共享机制的实践。这是最关键的内容，我觉得这也是这本书的一个亮点，是我去过12个企业的总结。我做上市公司协会会长四年时间，去过不少企业调研，我选了有机制且做得好的12个企业。这12个企业的实践案例都是我自己挑选的，选了不同的激励的方法，共享的办法。不仅有国企，也有民企，大家做企业必能找到适合自己可参照的。这里我和大家分享其中的两个案例。比如地方国企的万华。万华的前身是烟台合成革总厂，竟然做成了中国的巴斯夫。最高领导人2018年6月在视察万华烟台工业园时讲过一段很重要的话：谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能成为现代企业。万华改了什么呢？机制。什么机制？科技分红和员工持股。再比如央企海康威视。海康威视的前身是在太原的一个研究所，18年前，它从太原搬到了杭州。杭州是个市场化程度比较高的城市，所里就成立了海康威视这个注册500万人民币的合资企业，给管理层和技术骨干设立了16％的股权，变成了一个有内部机制的高科技企业，后来快速发展成为上市公司。上市之后又实施五期限制性股票计划，成为央企改革的典范。这本书我本意是写给国企改革用的，但机制是国企和民企共性的问题，而且案例中也有一些是民企的案例，所以，这本书既适合于国企的改革者们参考，也适合对机制感兴趣的民营企业家们阅读。我也真心希望更多的企业家们加入到机制改革的洪流中，进一步提高我国各类企业的经营活力和核心竞争力。这些案例里还有一个关键点，就是激励和共享。其中有不少属于激励的，也有一些属于共享的，比如超额利润分红权就属于共享范围，华为案例里也有属于共享范围的内容。其实机制也不是个新东西，300多年前的晋商的分配方式就是照顾到了东家和掌柜的与伙计们，出现了富可敌国的八大晋商，像著名的平遥票号那样。平遥票号是出资方的东家做为银股，而掌柜的、账房先生和伙计们做为身股，年底分红时，东家分50％，掌柜的和账房先生分25％，伙计们分25％。目前市场上讨论机制的书还不多，《共享机制》这本书的出版面市，我希望以此抛砖引玉，给大家提供了一个入口，引发一些思考，我觉得我有这个责任。一种是学者写的书。比如黄卫伟老师去年写的《管理政策》就是一本非常高水平的书，也是这次读享盛典推荐的书。一种是经管作家们写的书。比如吉姆·柯林斯写的《基业长青》《从优秀到卓越》《再造卓越》《飞轮效应》等书，有几个观点，但是有大量的案例。第三种是企业家们写的书。比如艾柯卡、稻盛和夫、松下幸之助等写的书。国内企业家写的也有，比如曹德旺的《心若菩提》；董明珠的《行棋无悔》；最近刘永好有一本新书叫《焕新》，这是秦朔团队给他写的传记；还有李东生的《万物生生》，雷军的《一往无前》《小米创业思考》，这些都是企业家推出的书。我这些年写了21本书，其中有一本《笃行致远》，里面有108个小故事，有点像我的回忆录。其他书都是结合企业实践中的问题而写的。有人问我：宋总，你觉得你的书最大的特点是什么？我说两个字：有用。我觉得有用我就写，没用我就不写。我不是经管书作家，我主要是针对所面对的问题，去实践、研究、交流。先做，后讲，再写，以事讲理。我所有的书都是以事讲理，这本书也不例外。今天在这里和大家分享《共享机制》这本书，我希望和大家一起来讨论和丰富这个话题。施瓦布写了一本书叫《利益相关者》，其中有一段话写得非常好：当代世界已经分裂，要解决这个问题，我们只能从中国儒家文化的和谐精神里找到答案。这就是瑞士达沃斯世界经济年会创始人施瓦布的感慨。过去我们企业大多向西方学习，学管理，学技术；分配领域里也学了西方的股东至上，但今天要解决好企业分配问题。我觉得真正的答案是在我们中国的文化里，所以我们要一起来学习和挖掘我们民族里这些灿烂的精神和文化，结合现代西方的经济管理理论，找到一条通路。我们中国发展速度快，财富创造多，我们正在走向世界舞台中央，但是我觉得有思想才能真正被尊重。对我们来讲，在创造物质财富的同时，也要创造精神财富。要研究一些企业里的深层次问题，在企业的效率和公平方面贡献出我们的解决方案。
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