423世界读书日特别奉献｜宋志平：我的书香生活

4月22日至23日，第六届中国企业领袖读享盛典在北京隆重举行。中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长、总裁读书会全国领读者联盟主席宋志平受邀做了主题为“我的书香生活”的精彩演讲，讲述了他有关读书、写书、教书三个方面的心路历程以及感想体会。

以下是演讲全文：

今天是世界读书日，大家聚在一起共话读书话题。在座都是读书人，而且不少还是写书人，既读书，又写书，还有教书人，都是和书息息相关的。今天我分享的主题是“我的书香生活”，主要讲讲这些年我是怎么读书、写书和教书的，我的一些心路历程和体会。我和大家分享三段话。

关于读书

第一，关于读书。

我是一个书迷心窍的人，刚才大家讲“书中自有颜如玉、书中自有黄金屋”，我还想加一句话，“书中自有五百强”，我做企业真的是离不开读书。我读书的习惯是从小开始，我的母亲是师范学院毕业的，她是个书迷，喜欢读书，家里最大的财富就是有很多书，像四大名著、《静静的顿河》《子夜》《上海的早晨》等，她也喜欢老舍、丁玲、赵树理的小说，平时没事就读书，对我小时候的影响很大，我从认字后就跟着她读书。母亲对我最大的影响就是培养了我读书的爱好。我小时候喜欢读文学类的书以及各种小说，读了很多。长大以后，插队的时候，也是到处找书读，那时候书不多，能找到几本书，知青们之间就传着读，还要到其他的知青点去借书，觉得有本好书是非常高兴的一件事情。1976年我读大学，学校里有很大的图书馆，从来没想过能有这么多的书。那时候我比较喜欢读历史、人文类的书，大学也是我读书的一个鼎盛时期，读了好多书。

有时候想想，读书到底是为什么？我年轻的时候真的是为学习而学习，读书就是喜欢、快乐，“学而时习之，不亦说乎”，在这样一个境界里读了大量的书。阅读对我一生影响是很大的，别人去玩、去午休，我可能在操场上、柳树底下读书，因为还有好几本书没读完，就觉得心里有放不下的事。我的书包里随时都放有书，就是没有读的或者正在读的书。

工作以后虽然很忙，我还是很喜欢读书，我读书的目的也有很大的改变，是学以致用、急用先学的读法，读的这些书基本都和工作有关。如果遇到了一项工作任务，我会先去找一大堆书看看这个行当怎么样，别人做了哪些工作，有哪些实践，然后再来思考。书里是别人的实践、别人的体会，做事情可以先研究别人都做过些什么。有人说，企业家不靠读书，读书是摆摆样子，我倒不这么看。企业家是实践者，但也不能忽视其他人的实践，读书是在向他人学习，这也是非常重要的。

大学毕业以后我来到北京，到了北新建材。第一份工作是干什么呢？是实验室主任，做技术员，控制质量。那个时候，我就到王府井大街的北京外文书店买日本和中国台湾地区一些质量管理的书来读，搞了一整套质量控制标准。后来我转做了销售员，有一次去香港搞展览会，在香港商务书店买了10本关于市场营销的书，多是小册子，也不厚，背了回来。做销售工作的过程中，我就一直读这些书，对我的影响还是挺大。从副厂长到厂长，那时候读的日本产业教育的六本书，对我影响也挺大。

2009年，我在做中国建材集团董事长的同时，担任国药集团董事长。建材和医药风马牛不相及，任职的第一个国庆假期有七天假，我七天没有动窝，读了医药方面的八本书，那是深圳一家公司为投行写的八本书，系统介绍了医药的情况，我读了之后收获还是挺大的。因为时间有限，就是急用先学，然后学而致用。

我也经常会读一些社会科学的书，像习近平总书记的《之江新语》、《习近平谈治国理政》等这些书，都非常重要。我还喜欢读个人传记，像以前哈默的回忆录《勇敢的人》，包括松下幸之助、稻盛和夫等等企业家的一些传记，这些也是我特别喜欢读的。近几年出版的苏世民的《我的经验与教训》，瑞·达利欧的《原则》，约翰·汉尼斯的《要领》，还有韦斯特的《规模》，陈春花老师的《协同共生论》等，这些书我也都很喜欢读，我觉得这些都是很有深度的书，读一读也非常好。有时候，一些研究机构、出版社也会找我写序，写序必须要深度读书，不深度读还写不了序。我曾受邀给再版的彼得·圣吉的《第五项修炼》、德鲁克的《创新与企业家精神》写过序，也给《梦想与细节》、《创新的起源》、《共赢——觉醒商业的实践》等翻译的流行书写了序，如果写序自己就首先要精读一遍。我还给国内的不少书写了序，像宫玉振老师的《善战者说》、正和岛出的《打胜仗》、TCL董事长李东生的《万物生生》以及黄卫伟老师的《管理政策》。每本书我都会细读，细读之后再一气呵成把序写出来，这也是很有意义的事。

除了要急用先学、学以致用的这些书之外，我也建议大家有时间读一点文学类的书。我觉得大脑可能分几块，工作时用一块，读书时用一块，而读书又可以分成几块，可能读企业经营管理的书用一小块，读文学的书用另一小块，如果读企业经营管理的书累了，也可以读读文学的书，调换一下思维。我书包里经常会放一些文学、诗歌类的书。德鲁克是管理大师，但有三本文学书是他写的，其中一本叫《旁观者》，相当于他的回忆录。这本书里讲了一段话，他建议商科教学要增加两门课，一门是短篇小说的写作，一门是诗歌的赏析。为什么呢？写短篇小说是刻画人的，诗歌赏析是关乎情感的。做企业最重要的两件事，第一，理解人，第二，要理解情感。我觉得做企业确实是很需要理解人、理解情感的。

宋志平在总裁读书会领读《善战者说》

万事万物原理是相通的。宫玉振老师研究《孙子兵法》，《孙子兵法》是教战略的，不少外国人也是读着《孙子兵法》来做自己企业战略的。《三国演义》也是讲战略的，它里面的战略思想达到一个很高的高度，诸葛亮《隆中对》中对刘备讲的这番话，是从战略出发提出的三分天下。企业要研究战略。像我开始做水泥整合时，尽量避开海螺、金隅等行业内的领袖企业，而选择江浙、西南、淮海等地进行重组，而且重视核心利润区的建设，用的就是三分天下的战略思想。《水浒传》是研究兼并重组、联合重组的，宋江没有什么武艺，但是他靠着“忠义”把梁山108好汉都收入麾下。我在重组水泥企业的时候，要求重组团队要多读读《水浒传》，学习宋江创造包容的重组文化。

《西游记》是研究创新的。凡是有能力编神话的民族都是有创新力的民族。英国作家编写了《哈利波特》，但我觉得我们的《西游记》比它写得还好，高一个数量级。300多年前，吴承恩在连云港苍梧的一个几百米高的小山上写出了《西游记》。那个山现在叫花果山，还有一些小猴子，确实有一个小瀑布，叫水帘洞，穷极想象写的这本书。孙悟空吹一根汗毛，变出很多个孙悟空。今天看挺好玩的，想出来可不容易，这是创意。创意能够变成创新，创新再变成创业，我觉得这是不简单的。

《红楼梦》可以帮助我们理解为什么企业大了会得大企业病，王熙凤讲大有大的难处，宁、荣二府大厦将倾，里面矛盾重重，但是宝玉他们年轻人吟诗作曲，坐吃山空。我觉得书中这些道理和今天企业的现实是可以连在一起的。记得有位外国管理作家书中讲，很有趣的是，很多企业家都喜欢某一门艺术，看来艺术和做企业是相通的。文学、诗歌等等这些，看来好像和做水泥没关系，但万物原理是一样的。讲到学习，不应只是说为了某一件事去学习，其实学到的道理可以应用到所有的领域。

读书真是非常好，作为企业领导人，不光要自己读，也要让大家读。过去这么多年，无论在北新建材、在中国建材，还是在国药，我始终是一个让大家多读书的企业领导。中国建材楼里面有一个读书角，书架上是最近对大家有用的一些书，会定期更换，就跟我家里的书筐一样，定期换一下。我每一年都给干部推荐几本书，经常也会到书店里去挑书、找书。朋友们知道我喜欢读书，每次见面的时候也会带两三本好书，这是以文会友。总之，读书给了我很大的帮助，所以我说书中自有五百强。

关于写书

第二，关于写书。

有人问我，哪有那么多的时间，怎么能写那么多书？这里面有什么窍门呢？我也想跟大家谈谈这个问题。我每天晚上9点到11点读书，如果错过时间了，我一定在10点到12点读书，每天雷打不动地读两小时书。写书一般在早晨5点到7点，头脑最清晰的时候，我会写作和思考。《三精管理》这本书，是我用两年的时间，反复修改写成的。陈春花老师把它定义为企业经营管理指导手册。 

获得“十佳图书”奖项的宋志平

与其他获奖嘉宾合影

写书也很重要，过去我们读的经管类书大部分是国外的书。改革开放初期，我国企业基本是以开放的心态学习西方、日本的现代管理，取得了不少收获，管理水平也有了很大的提高。时过境迁，一晃40多年过去了，现在世界500强榜单中有143家中国企业，美国只有122家。有人说，那没什么了不起，只可以说是500大企业，收入多而已。世界500强的指标确实指的是企业的收入规模。但20年前，中国只有几家世界500强，那时候我们到国外去参观学习，最希望的就是能听世界500强企业的领导讲课，给他提点问题，这是非常高兴的一件事情。一转眼，在这个方面，我国已超过美国，这是好事。我们要客观看待我国企业取得的巨大成绩和进步，既不要骄傲自满，但也不要妄自菲薄，要充分肯定我们的成绩。

中国现在已经涌现出一大批世界级的企业家，中国的管理理论、管理方法论等等也开始影响全世界，一些管理书籍也开始介绍到国外去，这是中国企业的时代，非常好的一个时代。当年美国发展迅速，大家读的都是美国的书，然后日本崛起，很多人读的都是日本的书，像松下幸之助、盛田昭夫等日本企业家的书，后来又读了一些韩国的书。现在我们应该开始读中国人的书。读中国人的书，要有人写书，写书也很重要。那谁来写出来呢？专家教授要写书，像陈春花、刘纪鹏、宫玉振、陈九霖等几位都有写书，同时，我们也希望企业家能动手写书。

我是怎么开始写书的呢？最早是受陈清泰老先生的启发，他是我的老领导，是国务院发展研究中心的原书记，当过中国上市公司协会的第一任会长。那时候他找到我说，“志平，你还能写一些，应该动笔写点，不能一代一代总是从零开始，需要每个人都写一点，一点点往上累加。”我被他这句话深深打动，就写了第一本书，2012年出版的《包容的力量》，后来一直坚持在写作，2019年写了《经营方略》，《三精管理》这本书是第19本书。退休后的两年多时间里我写了6本书， 2020年写了《企业迷思》《企业心语》，去年写了《经营制胜》《新机与新局》，今年写的是《三精管理》《共享机制》。《企业迷思》《经营制胜》《三精管理》三本书是我在北大、清华、人大教学授课的梳理，是我结合当时的情况以及所思所想汇集而成。

其实写书真的不容易，要逐字逐句地写，还要逐字逐句地修改，反反复复地去研究、去推敲，最后这本书才能出版。我也希望更多的企业家、更多从事管理研究的学者们，能够多写一点书，大家互相交流。

我写书是想把自己的经历和经验，尤其是教训及走过的弯路等这些体会提炼出来，给年轻的一代企业家读，为他们插上路标，避免在同样的地方栽跟头。我写的书与其说是经验，不如说是很多刻骨铭心的教训。读我的书不见得能保证大家成功，但可以保证大家能少犯错，引发大家去思考、去联想，对大家有所帮助。

关于教书

第三，关于教书。

读书、写书，还要教书。炒菜里有一个一鱼三吃的做法。我做企业有很多心得体会，到学校去分享交流，讲通了再把它写成书，这有点像一鱼三吃。按照这样的逻辑，逐渐形成了我写作的方式。如果没有做过企业，让我来编本书，那是不容易的。我教了好多年书，基本是在周末的时间。1984年清华经管学院成立，从1994年起我就在清华经管学院讲实践课，北大光华大概也是1994年开始给大家讲的。2019年年底，清华经管学院的白重恩院长说，现在有二十几年教龄的老师都不多，而宋总已经给我们讲了二十多年的课，应该给宋总发一个卓越贡献奖。我做过第二届、第三届、第五届全国MBA教育指导委员会的委员，也参与了这些商学院MBA教育的改革过程。

教书尤其是商科教育，实践性很强，不是纯理论的。教企业家是知行合一的事，给企业家讲课，一定要结合案例，要结合企业的情况。我讲课基本是以事说理，多讲故事，少讲道理，因为道理就在故事之中，记住故事了，自然道理就明白了。我小学读过铁棒磨成针的课文，至今都还记得，认认真真、长期不懈地做一件事就能做好。这个道理如果要写成书，可能是本很厚的书来论述，如果编成一个故事，六七岁的孩子都能听懂，而且能铭记一生。教书就应该这么教。

我是书迷心窍，书在我的生活中至关重要。读书、写书、教书，都和书有关，我过去在做这三件事，以后还会继续做。这就是我的书香生活。