钟国兴领读《时间之书》

一部了解中国节气文化的入门书，一部可以按时阅读、读上一年，从而了解时间、空间及其于我们生命意义的作品。 节气是中国人生存的时间和背景，生产和生活的指南。 有关节气的介绍往往仅止于天文、农业、养生等专业常识，本书依托作者的研究，将节气等自然时空与置身其中的人格规定做了说明，第一次说明人在时间中的使命、义务和人格成就。 作者对每一节气的介绍，都从一个侧面切入中国的历史、习俗和生存之道，对二十四节气中众多的物候以及它们在中国历史、文化上的意义，在中国人千百年间日常生活中的意义，做了精彩的介绍；又从现代人的视野出发，理性地分析了时间的功能，证实中国人将律历并称的意义，在日历变易之际，有我们生存的规律和律令。

宁高宁领读《如坐针毡》

宁高宁先生为我们深入分析了通用电气前CEO杰夫·伊梅尔特的领导经验。他指出，尽管伊梅尔特试图引领通用电气应对市场和管理挑战，但其在组织、战略、用人和文化等方面存在错误，导致未能成功转型。伊梅尔特的反思虽有，但不够深刻。宁高宁强调，领导力对企业至关重要，领导者需具备全面的素质和能力。通用电气虽然在伊梅尔特任内遭遇挑战，但其深厚的企业底蕴仍为其未来好转提供了可能。

“相信 相信的力量” 《总裁读书会》迎新跨年读书演讲会

人生半程，一边是幸福的开始：事业有成，成立家庭，初为人父；一边是绝望的袭来：确诊绝症，无药可治，无医可救。怎么活？蔡磊在41岁这一年拿到了生命给他的最后一份考卷。 本书完整讲述了蔡磊从发病之初的怀疑到面对现实之后，发起对渐冻症（肌萎缩侧索硬化）的全面进攻，包括其治病经历、对人生的理解、对自己忙碌前半生的回忆与思考，以及关于亲情和生死的深切感悟。有痛苦、迷茫与绝望，更有拼搏、无畏与希望，看见了波折四起，也看见了绝地反击。 相信蔡磊的故事与精神会打动每一个努力生活的人，在沉重的疾病与命运前，在面临几乎绝对不可能之时，纵使不敌，也绝不屈服。

陈炎顺领读《屏之物联》

《屏之物联》以京东方科技集团为范本案例，聚焦BOE（京东方）“屏之物联”战略的产生逻辑，讲述其在该战略背景下的管理实践和穿越周期的方法论，并基于“屏之物联”战略，提出了“企业战略升维模型”，为数字时代背景下科技企业提供有益借鉴。 全书呈现“卓越之路”、“成长跃迁”、“屏之物联”三大篇章，从经济学和管理学的角度，以第三方视角解读中国显示产业的蜕变历程，解读了BOE（京东方）在显示领域实现从追赶到超越，并超前洞察到未来“万物互联”的市场前景，开启全新“屏之物联”转型之路。

吴立群领读《定力》

变局时代，全球化进入深度调整期，企业的经营环境瞬息万变，许多管理者也在幻象中迷失，陷入焦虑与彷徨。面对不确定，管理者该如何找回自我，从而带领组织走出逆境，超越周期？ 本书从管理的基本主题出发，围绕不确定、逆境、周期以及战略定力，从战争和历史的维度提炼出变局时代管理的底层逻辑。帮助读者提升战略决策的能力、应对困境的能力以及驾驭周期的能力。从而走出组织发展的低谷，找回自身定力和长期主义信仰，重建决策体系，化被动为主动，实现逆境突围。

段继东领读《软价值经济学》

农业的本质是利用动植物繁殖和生长规律来创造财富，工业的本质是用各种物理和化学方法加工自然资源来创造财富，在这些物质经济领域，投入和产出总是一一对应的，一份努力对应着一份收获；而在研发创意产业、信息产业、文化娱乐产业、知识产业等非物质经济领域，有时候巨大的投入却只带来很少的产出，甚至产出为零——我们该如何把握信息态财富的价值创造、经济循环、经济周期规律？如何解开数字经济时代的财富密码呢？ 《软价值经济学》这本书提出创新函数、软价值函数、叙事体验价值等原理，一步步解开这些信息态财富创造的秘密，而其背后，还有包括灵感概率、参与群体价值等新的发现。

杨清铄领读《数字化执行力》

执行决定企业的命运，执行的目的在于全面落地战略，更好地创造成果，把事情做成，把事情做好。 《数字化执行力》一书围绕“成果”这一目标主线，探讨如何用好“数字化”这一工具，踏实做好执行，站稳基本盘，打下根据地，为图谋远大发展打下坚实基础，不断反哺战略规划，逐步明晰战略方向。 本书基于横纵高立体框架，讲述了以客户为中心拉通价值流、构建三层目标管理体系及领导梯队，以及打造企业持续增长力的策略，帮助管理者拥有经营思维，打造企业、组织和个人的数字化执行力，成为有创造力的执行者。

储瑞松领读《高分经理人》

本书全方位、无死角地介绍了职业经理人所需要的各方面知识，同时也是资深职业经理人、IBM前副总裁三十多年实际工作的精彩总结。本书从最基础的概念与本质讲起，帮助读者真正理解职业经理人意味着什么，尤其是新岗位的前一百天，应该做好哪些事情。随后本书的大部分篇幅，以作者的实际经历为主线，介绍了职业经理人日常工作的整体思路与点点滴滴，以及在管理中关于用人的真知灼见。相信这本书能给年轻的职场管理者带来全面的指导，面对未来不断变化的挑战。

徐勇明领读《元宇宙2086》

小说的故事发生在2086年，元网络已经完全取代了互联网，人们的生活、娱乐、工作很多都在元网络中完成。主人公的核心任务是在元世界中协助当局“降妖除魔”，从游戏程序中逃脱的变异物、机器人、外星怪会在元世界兴风作浪、肆意妄为，两人拥有超强武器，又极富正义感，但奈何世界凶险，异常混乱，惊天阴谋，爱恨情仇，何去何从？小说中有大量的沉浸式游戏、元宇宙科技、赛博朋克的描绘，精彩纷呈，脑洞大开，虽然无法做到尽善尽美，但不妨碍其可能成为最火爆的谈资和话题。 虚拟和现实穿越、重叠又缠绕，现实的人想去解救被困在虚拟世界的人，通过虚拟世界为现实世界复仇雪恨，现实的人爱上了虚拟的人…… 总之，都很有意思，有的可能很难理解。

胡光书领读《丰田DNA》

由数万个零件所组合，数千人共同作业而制成的汽车，其数千人中如果有一人的技术不过关的话，制造出来的汽车质量将得不到保证。 创造出众的生产方式和销售方式的丰田汽车，和拥有优势却无法发挥的日产汽车之间的差别就在于：能否实践“反省”的原则。“反省”不仅仅只是回顾过去，更重要的是指“后续追踪”。 资金有剩余就转向设备投资。以后不是靠人来提高生产性，而是靠机械效率。

宋志平领读《管理政策》

本书将企业看作一个矛盾的综合体，将矛盾的对立统一和向对立面的转化看作推动企业发展的根源，唯物辩证法是管理矛盾的方法论，从而也是企业高层制定管理政策的思维方法。所谓管理政策，是企业高层管理制定的处理内外基本矛盾和重要利益关系的方针和原则，是各级管理者决策的指南。 本书分为三篇，分别阐述创业、成长和变革领域所面对的主要矛盾及其处理策略、方法和实践。包括创业阶段面临的理性与欲望、生存与扩张、契约与信任、资本与劳动，以及物质与精神的矛盾；成长阶段面临的目标与能力、聚焦与多元化、确定性与不确定性、竞争与合作、集权与分权，以及组织与人的矛盾；变革阶段面临的繁荣与危机、演化与变革，以及否定之否定的矛盾。处理这些矛盾使管理成为一种科学、艺术与手法结合的智慧与解决问题的实践。 本书的读者主要为企业家、经理人和高层管理者，也包括对此领域感兴趣的学者和学生，以及非营利组织和政府部门的管理者。

吴乐斌领读《硅谷百年史》

一百多年来，仅硅谷就培育了50多位诺贝尔奖获得者，以及无数依靠智慧和知识而成为百万富翁的人。这一人类历史上最伟大的科技创新与创业历程为什么会发生在硅谷？究竟是如何发生的？其他地方是否可以复制出“硅谷”？ 《硅谷百年史——伟大的科技创新与创业历程(1900-2013)》以编年体的顺序，从无线电技术、晶体管、集成电路，到人类基因组、互联网和云计算，详尽地记述了硅谷在100多年中所发生的重大科技事件；同时，从特曼、休利特和帕卡德，到乔布斯、扎克伯格，《硅谷百年史——伟大的科技创新与创业历程(1900-2013)》还生动地刻画了在硅谷涌现出的一代代科学家、企业家和投资家，他们曾对全球100多年以来的科技文明进程产生过重大影响，他们的研究成果、产品和投资，缔造了无数个激动人心的时代传奇，在为自身创造巨大财富的同时，更是改变了全世界。